一,、為了確保施工工期和形象進度,，必須加強現(xiàn)場管理，應按項目法進行管理,，設置項目經理部管理機構,，項目經理部定期召開會議,，布置檢查施工進度、材料及半成品供應,、機械設備和大型工具配備,、勞動力投入及勞動組合、資金投入,、專業(yè)配合以及工程質量,、安全生產、現(xiàn)場管理,、文明施工,、環(huán)境保護等一系列有關事務，以保證工期目標,、質量目標和安全生產目標的實現(xiàn),。
1.建立生產指揮制度：公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，項目部每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會,。
2.加強計劃管理,，采用先進的項目管理軟件編制施工進度控制計劃，詳細合理的施工組織計劃,，按施工控制進度計劃的要求,，編制月計劃、旬計劃、周計劃,、三日計劃,、計算投入相適應的人力、物力,、財力和機械設備,、大型工具。每日召開一次碰頭會,，協(xié)調質量,、進度、安全,，以保證施工工期的實現(xiàn),。
3.積極與建設單位聯(lián)系，提前保證資金的到位,，避免因資金不足而影響進度,。
4.按照網絡計劃組織立體交叉、平行流水施工,，使施工有序,、均衡、連續(xù)進行,。
5.做到施工操作一步到位,，保證工程質量，避免返工浪費,，影響施工進度,。
（一）保證進度管理措施
1.為了確保施工工期和形象進度,，必須加強現(xiàn)場管理,，應按項目法進行管理，設置項目經理部管理機構,，項目經理部定期召開會議,，布置檢查施工進度、材料及半成品供應,、機械設備和大型工具配備,、勞動力投入及勞動組合、資金投入,、專業(yè)配合以及工程質量,、安全生產、現(xiàn)場管理,、文明施工,、環(huán)境保護等一系列有關事務,，以保證工期目標、質量目標和安全生產目標的實現(xiàn),。
2.建立生產指揮制度：公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會,，項目部每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會。
3.加強計劃管理,，采用先進的項目管理軟件編制施工進度控制計劃,，詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求,，編制月計劃,、旬計劃、周計劃,、三日計劃,、計算投入相適應的人力、物力,、財力和機械設備,、大型工具,。每日召開一次碰頭會,，協(xié)調質量、進度,、安全,，以保證施工工期的實現(xiàn)。
4.積極與建設單位聯(lián)系,，提前保證資金的到位,，避免因資金不足而影響進度。
5.按照網絡計劃組織立體交叉,、平行流水施工,，使施工有序、均衡,、連續(xù)進行,。
6.做到施工操作一步到位，保證工程質量,，避免返工浪費,，影響施工進度。
認真貫徹落實網絡計劃,在施工現(xiàn)場編制分部分項工程施工網絡,及時調整施工進度,。組織勞動力及時進場,，合理投入施工機械設備，材料進場及時,，大型施工機具準備充足,。項目部根據施工任務,舉行工地會議,下達任務單指令,。具體操作程序如下：
1.預先統(tǒng)計勞動力、機具,、材料等數(shù)量,，并提前準備進場。
2.根據施工需要確定技術組織措施,提高勞動生產率,。
3.依據施工計劃下達季,、月、旬工程任務單,。
4.抓好后勤供應部門為生產第一線的服務工作,確保生產順利進行,。
1.設備,、大型工具：
我司針對本工程一次性投入各種機械設備及大型工具。
2. 勞動力保證措施：
我司技術力量,、施工隊伍,、勞動力和各工種的使用，可根據需要在全公司范圍內平衡調配,。
目前自有職工和長期合作的勞務分包隊伍,，勞動力均有剩余，可保證隨時進場,。
1.傷亡事故控制目標: 重特大安全生產事故為零；無人身死亡事故發(fā)生,；無重大人身受傷,、致殘事故發(fā)生；無重大設備和機械事故發(fā)生,；無重大火災,、觸電事故發(fā)生；無高空墜落,、物體打擊傷亡事故發(fā)生,。輕傷安全生產事故發(fā)生率、負傷率均控制在全部施工人員的2‰以下,。
2.安全達標目標:嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99確保達標,。建立項目部安全生產保證體系，建立安全生產隱患排查制度及重大危險源監(jiān)控制度和公
示,、上報制度,；危險性較大分部分項工程編制的專項施工方案必須經專家進行論證、審查后方可實施,。確保安全資金投入,，創(chuàng)辦“農民工夜?！保e極推進“平安卡”制度,，實現(xiàn)農民工上崗前安全生產培訓率達100%,。
3.文明施工目標: 達到市級“安全、質量標化工地”,。
成立以現(xiàn)場項目經理為首的安全生產保證領導小組（組織機構圖見下頁）,，組員由項目部執(zhí)行經理、項目部總工,、施工員,、技術員、材料員,、安全員,、文明施工管理及班組安全員組成。